化妝品代加工生產廠家企業是日化產業鏈的重要組成部分,他們在品牌商和原料包材供應商的夾縫中生存,是中國千萬中小制造業的縮影。在消費升級之后,似乎越來越多的人不再去關注這些幕后企業的經營狀況。
通過數據對比不難發現,2018年上半年營業收入,同比增長的企業有7家,個位數增長的有2家,增長超過40%的有2家;但是凈利潤和營收雙雙遞增的只有三家,代加工企業情況不容樂觀。凈利潤未能實現與銷售收入同步增長,主要是三個原因。
一、企業為了增加凝聚力,調動員工積極性,減少人員流動率,對管理層進行了薪酬調整,員工薪酬福利增加。
二、企業在化妝品的原料和包裝材料大幅度上漲的情況下,為了穩定老客戶、吸引新客戶,公司產品基本維持原價給新老客戶,降低了毛利率和凈利潤。
三、為了提供市場競爭力,降低客戶的議價能力,企業不斷投入研發,推動產品的多樣化,增加產品的功能性。
目前代加工企業主要是以ODM 全部托管加工模式、OEM 加工模式為主,同時經營來樣加工、半成品供應、自營品牌為輔,但本質上沒有經營自營品牌的理念。
代加工企業往往給中小企業加工時付出巨大的精力和時間,期望他們做大做強之后與之繼續合作,享受中小企業成長帶來的紅利。
實際上,代加工企業往往不能享受更多企業增長的紅利。一方面市場上的產品在不斷淘汰,很多中小企業并不能在市場上存活太久。另一方面存活下來的企業也是在市場不斷尋找新的代工企業所謂的研發“新品”,這些新品往往是具有一家代工企業所不具備的產品品類或研發優勢。第三,企業在發展中尋找新的代加工企業,除了用來增加訂單議價能力,也用來防止各類黑天鵝事件,也讓不同的代加工企業相互競爭。第四,做大的企業往往也會為了降低成本和保證訂單排期,選擇自建工廠。第五,做大的企業有更好的議價能力,迫使代加工企業降低毛利。
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